流程管理是企業(yè)從粗放型管理過渡到規(guī)范化管理直至精細(xì)化管理的重要手段，利用流程化管理可大幅縮短流程周期和降低成本并可改善工作質(zhì)量和固化企業(yè)流程,、實(shí)現(xiàn)流程自動化,、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作以及優(yōu)化企業(yè)流程,，最終實(shí)現(xiàn)職能的統(tǒng)一和集中、職能的合并,、職能的轉(zhuǎn)換,，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人不用擔(dān)心有令不行、執(zhí)行不力,，讓中層管理人員不用事事請示,、相互推諉，讓所有的員工懂得企業(yè)的所有事務(wù)工作分別由誰做,、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)清楚明了,、一目了然，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 化和程序化,。
一,、部門之間溝通與協(xié)調(diào)的重要性
作為企業(yè)，無論是部門與部門之間,，部門與人之間,，人與人之間，都必然存在溝通協(xié)調(diào)的問題,。企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)與企業(yè)經(jīng)營成敗存在著千絲萬縷的聯(lián)系,。企業(yè)管理中，若部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)失衡,，往往會造成企業(yè)止步不前,，更別提企業(yè)是如何發(fā)展壯大，當(dāng)然在某一程度而言,，企業(yè)內(nèi)部的競爭對企業(yè)發(fā)展有一定程度的幫助,，但是如果部門與部門間之間溝通與協(xié)調(diào)嚴(yán)重失衡，務(wù)必會給整個(gè)企業(yè)帶大很大影響,。因此,，在世界經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，溝通與協(xié)調(diào)的重要性越來越被人們所認(rèn)識,。對企業(yè)內(nèi)部而言,，人們越來越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),，越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)是成功的關(guān)鍵,?！ ?/span>
二、各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題
企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,，各部門,、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行,，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序,，彼此配合，彼此協(xié)作,，互相支持,，共同推進(jìn)。然而我公司在麗江市電力施工龍頭企業(yè),、歷史悠久的企業(yè),，有許多機(jī)構(gòu)病，部門之間高墻壁壘,，本位思想根深蒂固,，官僚習(xí)氣盛行，崗位之間互不買賬,，人員之間矛盾重重,，或面和心不和，推卸責(zé)任,，邀功諉過,，紀(jì)律松弛，各自為政,，還有組織機(jī)構(gòu)臃腫,，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，各部門之間職責(zé)不清,，分工不明,，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，或因人設(shè)事,，人浮于事等等企業(yè)病,。這些企業(yè)病所折射出來的我公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：
(一)溝通途徑不夠
部門之間需要增進(jìn)了解，溝通途徑不夠,。片面性的信息往往會在某一問題暴露后,，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論,，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通,，極易造成相互間的隔閡。
(二)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大加大了溝通難度
隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,，部門開始逐漸遠(yuǎn)離高層,，因此，這些部門對于企業(yè)的整體概念將變得逐漸淡化,，自我中心的觀念逐漸增強(qiáng),，層次越低越是如此。同時(shí),，溝通的通道逐漸加長,，在高層直接約束力減弱的情況下，部門間溝通的效率 改進(jìn)也就甚為困難,。溝通的難度因利益關(guān)系也顯著提高。
(三)部門之間信息傳遞脫節(jié)
現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行,。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次,，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問題得不到解決,，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾,。
(四)部門之間接口工作職責(zé)不明確
部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工,，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力,，什么時(shí)候做完，完成到什么程度沒有詳細(xì)規(guī)定,，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要,，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾,。
(五)溝通效率低,。錯(cuò)誤地將個(gè)人溝通需求等同于部門溝通需求，職權(quán)分裂,，權(quán)利的混淆等種種問題的存在,。于是強(qiáng)化了“溝通協(xié)調(diào)”的功能。溝通是需要時(shí)間的,，協(xié)調(diào)也需要精力,，這就帶來了成本的問題，其中包括時(shí)間成本,，假如溝通不暢,，還包含了機(jī)會成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降，受損失的一定是企業(yè)本身。如何降低這種成本,、減少企業(yè)的損失,，這就需要企業(yè)內(nèi)各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)?！ ?/span>
三,、各部門之間如何做到有效的溝通與協(xié)調(diào)
部門間溝通協(xié)調(diào)的改善不是由單一方面的因素所決定的，而是多種因素綜合所致,。因此,，在改善部門間溝通時(shí)，不僅要注意擺脫單一因素造成的溝通瓶頸狀態(tài),，還要注意多種因素之間可能出現(xiàn)的沖突的協(xié)調(diào),，更應(yīng)當(dāng)注重采用多種途徑的立體化解決方式。 (一)采用無邊界溝通,，擴(kuò)大溝通途徑
在我們企業(yè)工作中,，工作不順暢的阻滯點(diǎn)往往就在部門之間的邊界處。我們公司設(shè)置許多職能不同的部門,，只是為了將工作做專,，做細(xì)，做深,，絕對不應(yīng)該成為壁壘,。在企業(yè)在我們企業(yè)工作開展中，各工作流程應(yīng)該是一條條綠色的通道,，必須暢通無阻,，對于工作流程，各部門就好比是流水線上的一個(gè)個(gè)工位,，一環(huán)扣一環(huán),，絕不能使流水線滯阻。各部門對工作流程遇到的問題,，應(yīng)積極主動地與別的部門溝通協(xié)調(diào),，絕對不能推，通過無邊界溝通,，確保工作流程的完成,。
(二)加強(qiáng)總分關(guān)系、上下關(guān)系,、左右關(guān)系之間的溝通,，避免“企業(yè)病”
總分關(guān)系是指高層領(lǐng)導(dǎo)與職能部門的關(guān)系?？偡株P(guān)系溝通方式有：集權(quán)制度,、分權(quán)制度,、責(zé)任中心制，又稱集中服務(wù)的分權(quán)制,。上下關(guān)系是指內(nèi)部各層級領(lǐng)導(dǎo)之間,、領(lǐng)導(dǎo)與基層人員之間的關(guān)系。上下關(guān)系溝通辦法有：實(shí)施分層負(fù)責(zé)制度,、實(shí)施例外管理原則,、加強(qiáng)上下級之間的意見交流?！ ?/span>
左右關(guān)系是指各部門之間的關(guān)系,。這種橫向溝通關(guān)系對工作效率的影響極大。我們要做好橫向關(guān)系溝通,，一般采取如下措施：
(1)各部門間職責(zé)分明,，通過辦事細(xì)則和崗位責(zé)任制，對各部門的職責(zé)作出合理的劃分,，從而避免扯皮和推諉現(xiàn)象發(fā)生,。
(2)實(shí)施法約爾式的階梯聯(lián)系，即各職能部門的部門管理之間,、部門負(fù)責(zé)人之間等,，依據(jù)彼此之間的權(quán)限，在規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)生橫向聯(lián)系,，從而加強(qiáng)部門與部門之間的溝通。
(3)通過確定工作的程序和時(shí)限,，使各個(gè)部門的工作環(huán)環(huán)相扣,，密切協(xié)作。
(三)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
我國企業(yè)面臨著“經(jīng)營國際化,、競爭全球化,、管理網(wǎng)絡(luò)化、需求多樣化”的挑戰(zhàn),，我公司也必須順應(yīng)發(fā)展要求,。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的一種提速手段，正深入到我們企業(yè)的運(yùn)作和管理之中,。內(nèi)部管理制度網(wǎng)絡(luò)化,，建立公開化的網(wǎng)絡(luò)平臺，加快信息流通速度,，內(nèi)部達(dá)到無障礙快速有效溝通,。
(四)營造良好的企業(yè)文化氛圍
良好的企業(yè)文化使企業(yè)員工有著共同的價(jià)值體系，引導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營模式與價(jià)值觀念,。企業(yè)文化營造一個(gè)良好的溝通環(huán)境,。“坦誠,、溝通、協(xié)作”的文化范圍,。讓員工樂于溝通,，使的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)都得以提升。
(五)明確各部門的職責(zé)
由各部門自己規(guī)劃部門的工作,，建立一套包括各部門在內(nèi)的工作流程,，讓每個(gè)員工清楚自己在公司內(nèi)部的位置。只有在明確部門職責(zé)的情況下,，才知道該部門應(yīng)該接受或者發(fā)出何種信息,，否則信息的發(fā)送和接收都會變的沒有目標(biāo)，沒有效果,。在強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該主動和上層溝通的同時(shí),，各部門經(jīng)理，人事主管,，行政管理人員應(yīng)該改變工作作風(fēng),，固定位置的轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃庸ぷ鳎e極走出去,，主動了解各部門的工作情況,。存在的困難和問題，及時(shí)進(jìn)行各部門及員工的溝通工作,，將問題處理在萌發(fā)狀態(tài),，將損失控制在最小化。有效溝通與協(xié)調(diào)是提高我企業(yè)運(yùn)作效率的良藥,，優(yōu)化我們內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)應(yīng)受到每個(gè)員工的重視,。