我國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度經(jīng)過十幾年的推行與實踐，已經(jīng)積累了豐富經(jīng)驗，一套適合于國情的招標(biāo)投資項目管理體制已基本形成。今后我國政府將進(jìn)一步的完善市場經(jīng)濟機制，完善招標(biāo)投資項目管理法規(guī)，依法管理，最終建立起完善的，有中國特色的又與國際慣例接軌的，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的招標(biāo)投標(biāo)制度。
1.繼續(xù)高度重視貫徹招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)，摸索地方的配套法規(guī)
《中華人民共和國招投標(biāo)法》和《中華人民共和國建筑法》是建設(shè)工程領(lǐng)域的基本法。《建設(shè)工程發(fā)包承包管理條例》是這個領(lǐng)域的全國性法規(guī)，也有著較高的法律效力。與這些法律法規(guī)相配套的規(guī)章制度、規(guī)范性文件也是完整的招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)體系不可缺少的組成部分。
2.逐步完善評標(biāo)定標(biāo)辦法
評標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)投標(biāo)工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是核心環(huán)節(jié)。百分制評標(biāo)辦法是適應(yīng)我國建筑市場發(fā)育狀況較為合理的評標(biāo)辦法，在今后的一段時間里仍將被廣泛應(yīng)用，但是在指標(biāo)的設(shè)置和分值的分配方面尚需進(jìn)一步改善，改善的目標(biāo)是使分值的高低充分體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力，實質(zhì)良好、信譽高、價格合理的企業(yè)能多中標(biāo)，中好標(biāo);合理的低價中標(biāo)法作為向發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟過渡性的辦法，將在技術(shù)簡單利潤高的工程中試行;兩階段招標(biāo)法師用于技術(shù)復(fù)雜工程;費率招標(biāo)適用于圖紙不全又急于開工的工程。總之，在今后一段時間內(nèi)，我國的評標(biāo)定標(biāo)仍將是多種辦法并存的格局，但是定量代替定性評標(biāo)辦法將是一個發(fā)展趨勢。
3.更加嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)投資項目管理
通過各級招標(biāo)投資項目管理thldl.org.cn機構(gòu)的努力，將首先在招標(biāo)工程中杜絕倒手轉(zhuǎn)包，掛靠承包現(xiàn)象，以維護(hù)市場次序，保證工程質(zhì)量;繼續(xù)提倡公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)等競爭性招標(biāo)，嚴(yán)格限制議標(biāo)，堅決杜絕假招標(biāo);加強上級招標(biāo)辦對下級招標(biāo)辦的監(jiān)督管理，并逐步建立群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多方面的監(jiān)督制度。
4.強化政府工程采購交易中心職能
交易中心管理的規(guī)章制度和運行規(guī)則將陸續(xù)出臺，以規(guī)范發(fā)包方、承包方、中介方和管理部門的行為;交易中心技術(shù)裝備水平和現(xiàn)代化管理水平也將進(jìn)一步提高，將廣泛應(yīng)用計算機處理各類信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程報建、招標(biāo)信息、投標(biāo)企業(yè)檔案、場內(nèi)辦理手續(xù)等微機管理;交易中心的功能和管理將日趨完善，逐步成為信息中心、管理中心、交易中心、咨詢服務(wù)中心。
5.繼續(xù)扶持和發(fā)展招標(biāo)投標(biāo)代理機構(gòu)
擁有一批高素質(zhì)的招標(biāo)投標(biāo)代理機構(gòu)是建筑市場發(fā)育成熟的標(biāo)志。代理單位參與市場競爭，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有利于規(guī)范市場交易行為，有利于提高招標(biāo)投標(biāo)的質(zhì)量，也有利于擴大招標(biāo)投標(biāo)覆蓋面。投標(biāo)企業(yè)將應(yīng)用計算機建立投標(biāo)報價系統(tǒng)，實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確報價，以適應(yīng)日益激烈市場競爭的需要;計算機輔助管理招標(biāo)投標(biāo)前景廣闊招標(biāo)投資項目管理機構(gòu)將開發(fā)招標(biāo)投資項目管理專業(yè)軟件，應(yīng)用計算機建立工程項目信息、主要材料價格信息、工程造價信息、投標(biāo)單位信息、政策法規(guī)信息、評標(biāo)專家網(wǎng)信息等數(shù)據(jù)庫，以及投標(biāo)企業(yè)也已完工程質(zhì)量安全信譽等數(shù)據(jù)資料，為招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理提供可靠依據(jù)，提高管理的科學(xué)性和權(quán)威性。
與其他重復(fù)性運行或操作的工作不同，項目管理具有一次性、獨特性、目標(biāo)的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項目的成功，獲得讓所有項目相關(guān)者滿意的效果，項目經(jīng)理除了需要清晰地把握項目流程外，更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理和集成管理等能力。