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2015-04-14 09:53
采購類項目前期需要準備哪些東西？
采購類項目的前期工作要從以下幾個方面著手：一是制定采購計劃,，一般而言，在采購之前首先要做制造,、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什么,、采購多少以及何時采購等。在制造,、采購分析中,，主要對采購可能發(fā)生的直接成本、間接成本,、自行制造能力、采購評標能力等進行分析比較,，并決定是否從單一的供應商或從多個供應商采購所需的全部或部分貨物和服務,，或者不從外部采購而自行制造。當決定需要采購時,，合同類型的選擇成為買賣雙方關注的焦點,，因為不同的合同類型決定了風險在買方和賣方之間分配。根據(jù)制造,、采購分析的結果和所選擇的合同類型編制采購計劃,，說明如何對采購過程進行管理。二是采購過程管理,，做好詢價,，通過詢價獲得供應商的投標建議書。 供方選擇,，選定供方后,，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同,。合同管理,，確保買賣雙方履行合同要求的過程。三是采購成本分析 ,，在實際采購工作中,，很多招標單位通常只關注承包方的投標報價，而忽視了招標成本、建設成本和所有權損耗成本等項目整體采購成本,，綜合考慮這些成本將有助于以正確的觀點看待實際采購價,，幫助買方選擇最好的方案。四是采購安全和保密,，采購過程中的“黃金規(guī)則”是要絕對保密,，不讓任何不應外傳的信息從機構中泄密。